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集團(tuán)簡介

集團(tuán)黨委召開2021年第6次會議 切實(shí)抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作 推進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展

 6月18日下午,中國標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)集團(tuán)有限公司黨委在集團(tuán)本部召開2021年第6號會議。標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)黨委書記、董事長李鴻主持,標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)黨委委員出席會議。標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)股份領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和集團(tuán)中層干部等列席會議。陜鼓集團(tuán)總經(jīng)理劉金平出席會議指導(dǎo)。

 

 
李鴻書記首先結(jié)合陜鼓集團(tuán)“大安全大健康”三個零目標(biāo)進(jìn)行了安全分享。他強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)當(dāng)前三大任務(wù)是扭虧、轉(zhuǎn)型、搬遷。尤其是迎接建黨100周年和“十四運(yùn)”,搬遷工作決不能出現(xiàn)任何安全問題,要做好新廠區(qū)安全管理和安保防范措施,確保資產(chǎn)安全環(huán)境安全;加強(qiáng)疫情防控,堅(jiān)持做好消殺和監(jiān)測,盡量不要到高風(fēng)險地方去,確保人員健康安全。 
 集團(tuán)黨委副書記、股份董事長杜俊康在會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記“以人民為中心”的豐富內(nèi)涵。李鴻書記指出,學(xué)習(xí)“以人民為中心”要聯(lián)系工作實(shí)際,樹立對內(nèi)要以員工為中心、對外要以客戶為中心的理念。待崗員工有上崗訴求,收入偏低員工有增資的愿望,希望企業(yè)快速進(jìn)入良性循環(huán)軌道,企業(yè)也給員工提供更多成長機(jī)會。要解決這些問題,唯一的辦法就是發(fā)展,我們只有努力推動企業(yè)健康發(fā)展,才能夠真正做到“以人民為中心”。
 
 
集團(tuán)工會負(fù)責(zé)人張小鵬 在會上通報了“生命重于泰山”——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話。李鴻書記要求各馬隊(duì)必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神,加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)和教育,牢固樹立“生命重于泰山”的安全發(fā)展理念,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事,切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、確保安全穩(wěn)定的實(shí)際成效。
集團(tuán)紀(jì)委副書記敖利鋒 做了《關(guān)于3起群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題典型案例的通報》。李鴻書記要求各單位以案為戒,認(rèn)真開展警示教育,認(rèn)清危害,堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣,弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),解決職工群眾“急難愁盼”問題,不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。紀(jì)委要繼續(xù)做好“下沉”監(jiān)督,堅(jiān)持用“四種形態(tài)”處理不作為不擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?,必要時問責(zé)追責(zé)。 
集團(tuán)行政總監(jiān)鄭嘉興通報了2021年第5號黨委會決議部署工作落實(shí)情況。針對黨建工作中存在的入黨積極分子占比低的問題,李鴻書記要求各支部今后一是要加強(qiáng)正面宣傳,讓員工樹立信心;二是引導(dǎo)員工進(jìn)步,積極向黨組織靠攏;三是今后的通報事項(xiàng)中不但有過程而且要有結(jié)果。針對富余人員分流,李鴻書記要求把前期做的計劃變成結(jié)果,要盡快落實(shí),重點(diǎn)做好對富余人員安置;標(biāo)準(zhǔn)股份要與法務(wù)、人力資源等部門研究,結(jié)合工廠搬遷,梳理現(xiàn)行待崗政策。
會議聽取了楊凱總經(jīng)理匯報的20億協(xié)同軍令狀及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。李鴻書記指出:20億協(xié)同項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,主要原因還是一個認(rèn)識問題,方向不明確,工作思路上還存在分歧,思想保守,跳不出小圈子。因此必須首先解決認(rèn)識問題,20億協(xié)同要干什么、怎么干?楊凱總經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行了分解,已經(jīng)分解下去的工作一定要有結(jié)果。要關(guān)注五環(huán)海外直采業(yè)務(wù),如果有采購業(yè)務(wù)決不能丟棄。對于庫存方面,按照沒有訂單就不能生產(chǎn)的原則,如果市場需要有一定的存量,也要進(jìn)行壓庫存對賭。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型推進(jìn)一定要靠自身的努力,不要局限于依賴搬遷補(bǔ)償,搬遷補(bǔ)償要體現(xiàn)出“好鋼用在刀刃上”。
聽取減值庫存成品銷售和不良應(yīng)收款催收情況匯報后,李鴻書記指出,減值清理庫存一定要走合規(guī)手續(xù),建議分批進(jìn)行評估后再備案。減值處置必須堅(jiān)持賬面凈值和評估值孰高原則,評估是衡量固定資產(chǎn)是否流失的依據(jù),沒有評估就是違規(guī)。評估部門要有一個初評,要加大力度先銷售已經(jīng)計提減值的產(chǎn)品,要以實(shí)現(xiàn)利潤為目標(biāo),要拿出應(yīng)收激勵方案和考核辦法,積極推進(jìn)應(yīng)收清理。
會議聽取了集團(tuán)紀(jì)委副書記敖利鋒關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)合規(guī)管理手冊及實(shí)施方案的議案。他介紹了合規(guī)體系建設(shè)階段性工作進(jìn)展,合規(guī)管理手冊,合規(guī)體系框架以及合規(guī)體系實(shí)施方案等。標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)合規(guī)管理手冊及實(shí)施方案是按照大集團(tuán)要求從今年1月份著手做起的,在陜鼓集團(tuán)合規(guī)風(fēng)控部的大力支持下,先從集團(tuán)本部推行再逐步向基層延伸。
會議聽取了標(biāo)準(zhǔn)股份副總經(jīng)理原增勝關(guān)于近期臨潼生產(chǎn)區(qū)搬遷進(jìn)度情況匯報。李鴻書記說,集團(tuán)向市國資委承諾6月30日完成臨潼廠區(qū)的搬遷工作,裝配工序恢復(fù)生產(chǎn),必須按時間節(jié)點(diǎn)完成搬遷。由于安全設(shè)施不到位,有些工序可能達(dá)不到全面搬遷,為了減少損失,集團(tuán)和上級進(jìn)行了溝通并得到國資委支持,如機(jī)加工序可以放在后面搬遷,標(biāo)準(zhǔn)股份領(lǐng)導(dǎo)要安排好搬遷工作并負(fù)責(zé)落實(shí)。 
集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)李賀玲在會上做了關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)股份及其子公司擬清理積壓成品評估結(jié)果備案等議案。李鴻書記要求,對吳江機(jī)械擬處置固定資產(chǎn)的議案要進(jìn)一步完善修改,加快行為合規(guī)審批,打包尋找客戶,盡快交易;標(biāo)起起重是擬注銷企業(yè)里最具備條件的,戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)測算估值,確定審批的時間,聯(lián)系產(chǎn)權(quán)交易中心安排計劃,僵尸企業(yè)注銷要邁出第一步,不能再拖;其它幾家也要列出一個計劃。 
陜鼓集團(tuán)總經(jīng)理劉金平在指導(dǎo)講話中,對各項(xiàng)議題逐一進(jìn)行了點(diǎn)評。他要求對于有關(guān)資產(chǎn)處置的議案,結(jié)合“四問”要認(rèn)真梳理,再完善資料。標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)合規(guī)管理手冊及實(shí)施方案,可以借鑒共享陜鼓的一些措施,按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)編制手冊,減少人、財、物投入造成的浪費(fèi),要加大宣貫力度,讓大家知法、懂法、用法。20億大協(xié)同要對機(jī)加、盤柜等每個點(diǎn)進(jìn)一步梳理,對外協(xié)作工作目標(biāo)要清晰,安排要到位。標(biāo)準(zhǔn)國貿(mào)凈資產(chǎn)由負(fù)轉(zhuǎn)正問題,要進(jìn)一步細(xì)化和完善工作思路,按照5W2H1E梳理清楚、認(rèn)真分析虧損的原因,制定整改措施;關(guān)于威騰標(biāo)準(zhǔn)歐洲公司凈資產(chǎn)由負(fù)轉(zhuǎn)正工作思路,建議風(fēng)控、財務(wù)、運(yùn)營要認(rèn)真梳理一下歐洲公司負(fù)債原因,結(jié)合審計報告要求拿出具體整改措施和計劃,落實(shí)到人,有必要時可以召開一個專題會。對于標(biāo)準(zhǔn)股份產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型推進(jìn)情況,建議標(biāo)準(zhǔn)股份抓緊推進(jìn)智能工廠建設(shè);要梳理西城發(fā)-臨潼區(qū)-標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)三者的利益關(guān)系,努力達(dá)到“三贏”,好好策劃一下補(bǔ)償方案。財務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)、安全維穩(wěn)、環(huán)保等每項(xiàng)工作都要認(rèn)真研究,拿出方案,確保企業(yè)轉(zhuǎn)型、搬遷有的放矢同時進(jìn)行。人員分流工作要利用好相關(guān)政策,借助陜鼓內(nèi)部大協(xié)同進(jìn)行溝通,做好培訓(xùn),通過內(nèi)外多渠道競聘取證上崗,從而解決富余人員分流安置。
會議還聽取和研究審議了其他有關(guān)議案等。